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2005中国十大保险人物

查看次数：257883　时间：2008-8-15 13:47:43　编辑：谈红霞　来源：www.bxlm.net
     5月27日上午，北京西城区冠英园西区5号，杨超正式担任中国人寿集团党委书记、总经理职务。
对于接管占据中国保险业半壁河山的中国人寿集团的杨超来说，这次所要面对的挑战并不轻松：国内资本市场不景气，寿险市场负增长，要管理66.8万代理人和9300个服务营业网点，以及实现中国人寿的集团化经营之梦。如何带领这艘航空母舰朝着金融保险控股集团公司的方向发展，是摆在他面前的重要课题。
    履新后，他频频到各地分公司调研则是在为出海做准备，一直避免在媒体露面。9月7日，他首次召开内地媒体见面会，解释说，过去的三个月自己多在基层调研，处在“了解、学习和熟悉”的阶段。他坦言“树大招风，任务艰巨，压力很大”，因此“高效低调，多做少说”。
    调研之后，他认为，中国人寿的劣势在于上市时间短，管理以及内控水平、产品创新能力与国际一流集团还不能相比，离现代企业的目标尚远。优势则包括广泛的网络和善于管理的高管队伍。
    6月22日，中国人寿率先在上海分公司试点国际认证，代理人业务品质将得到提高。
    7月25日，在中国人寿上半年工作会议上，杨超以“积极推进中国人寿的改革和发展”为题，对中国人寿下半年和今后一个时期的主要任务进行了部署。
    一是中国人寿集团化发展战略的推进，财产险和养老保险公司在获筹后，各项筹备工作正在积极进行。二是内控制度建设取得了新的突破。在系统内，制定下发了《内部控制指引》和一批内部审计工作规章制度。股份公司初步确立了垂直管理的内部审计体制。三是人力资源管理制度改革进一步深化，队伍建设切实加强。
    8月2日，中国人寿资产管理公司获得投资管理人资格，中国人寿保险股份公司则获得了账户管理人资格。在国庆前夕，中国人寿保险股份公司企业年金管理中心正式落户。
    10月18日，国内第一例合资寿险公司股权变更案落下帷幕——大众保险退，中信信托进，安联大众易帜。中国人寿收购大众保险公司的计划得以顺利实施，加上中国人寿的养老保险公司的获准筹建，中国人寿“一拖四”集团化发展雏形告成。
    杨超表示，打造金融控股集团是下一步中国人寿的发展方向，将因此进行更加积极的资本运作。中国人寿业已就外汇资金投资H股向保监会提交了申请。他说：“我曾经在海外服务十多年，我的经验是，没有品牌的企业是一分一分的赚钱；有品牌的企业是一毛一毛的赚钱；而既有品牌又有了资本市场的企业可以一块一块的赚钱。”
    杨超表示，中国人寿会根据现实环境，在条件成熟时进行实质性的资本市场运作。“我们会捕捉每一个有利于发展的时机，不会放过任何一次机会。”为金融混业经营做准备，是杨超面临的第三大挑战。
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