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关国亮--2005中国十大保险人物

查看次数：257878　时间：2008-8-15 13:53:00　编辑：谈红霞　来源：www.bxlm.net
    ２００５年春节，关国亮去天津塘沽慰问一线员工。当员工做着手语操齐唱《感恩的心》时，关国亮的眼睛湿润了。他站起来说：“听一曲感恩的心，我有两点感受。第一这是一种新华人的精神。靠着这种精神，2004年我们走过来了。我们是胜利者。第二是把感恩的心深深根植在我们心里，根植在每一位新华人的心里。感恩，首先要感谢一线员工！”
　　随后，关国亮向全体一线员工深深地鞠了一躬。
   1月6日，新华人寿宣布成功发行为期61个月的13.5亿元次级债，关国亮董事长表示，该债券发行后新华人寿在未来的3到5年内将不会出现偿付能力不足的问题。此利好消息终结新华人寿偿付能力不足的传闻。关国亮同时表示，发债后，新华人寿至少为40亿元人民币的上市融资目标不会改变。
沐浴着春风，1月9日上午，在中国人民大学逸夫会议中心，关国亮亮相于第四届“做大做强中国保险业”前沿专题系列讲座，暨中国人民大学财政金融学院金融保险专业新华班开学典礼上。本次讲座的主题是新形势下中国寿险业务结构调整的新思路，演讲人则是中国保险监督管理委员会副主席魏迎宁。此次演讲的主题恰与新华２００５年度的战略契合。
    事实上。新华在2004年度既已开始审时度势，调整战略策略，并于年底交出一份令人满意的答卷。面对已经到来的2005年关国亮强调说，新华将继续坚持以效益为中心，提高可持续发展的能力和综合竞争能力指导思想，确保业务增长速度不低于15％的前提下，继续推进结构调整，提高业务质量，在集团化建设同时，继续择地择机的完成寿险公司的上市目标。
    ２００５年，新华在推出一系列的新产品的同时，不断升级理赔承诺，连推十项理赔服务举措，把理赔作为品牌建设的第一要素，极力提升服务质量，最终令新华人寿“涨”声大响。
    新华的转型带来效益型增长。虽然上市暂无时间表，但是推迟上市的计划却验证了关国亮的战略眼光。关国亮说，企业的战略创新是一种灵魂的创新，成功的企业决策者必须用全新的理念、全新的视角、全新的方法和全球化的眼光、战略家的勇气，来面临战略创新的课题。新华人寿关键有一个充满创新精神的领导团队，这个领导团队是企业战略创新制造者、创造者、推动者，在战略创新当中始终处于一个组织的核心。
    新华人寿公司的发展说明了没有战略创新就没有新华的市场保险份额。尽管“我们的战略，总是在怀疑的目光中一件一件实现的” （关国亮语）。
    七年间，关国亮创造了令人瞩目的新华速度，把新华人寿带入全国大型保险公司的行列，名列中国500强的第102位。2005年８月，新华人寿资产总额突破500亿，此时，关国亮组建金融控股集团的步伐正在悄然加快。9月5日在北京举行的中欧工商峰会论坛“金融创新与服务”上，关国亮透露该公司将组建金融控股集团，向综合经营方向发展。
    一贯低调行事的关国亮却把这些看得很淡，他说：“七年里，我只做了一件事，那就是“做了董事长该做的事”。关国亮认为当好董事长的第一要务是“定战略，谋全局。”
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